Ir de contribuidor individual para líder não é uma promoção, é uma nova carreira. E se nós pensarmos desta forma, iremos entender o porquê de desenvolver tantas habilidades e consciências que, sendo um contribuidor individual, nós nem precisamos. Isso não significa que uma pessoa individualmente parte de uma equipe não tenha necessidade de entender como as outras pessoas funcionam, ter empatia. Mas você consegue compreender que o papel de liderança carrega, sim, um certo nível de privilégio, tem um pouco de status atrelado, mas o foco principal precisa ser na responsabilidade. Ao ocupar esse papel, nós também ganhamos responsabilidades que são praticamente automáticas. Independente se você é uma liderança imposta, alguém te colocou ali como uma liderança, é uma liderança imposta, alguém te colocou ali como uma liderança. Isso já aconteceu comigo, por sinal, parênteses rápido, de ser contratado para ocupar um papel de liderança onde já existia uma equipe e aquelas pessoas já estavam almejando aquele papel. E aí você vem de fora e passa a ocupar aquele papel que aquelas pessoas da equipe já estavam almejando subir para aquela posição. Então, pode ser uma liderança imposta ou pode ser uma liderança conquistada, onde naturalmente as pessoas te veem como uma liderança e depois você só recebe o título de fato. Então, existe um nível de responsabilidade desse papel, principalmente em relação à influência, em relação aos parâmetros, em relação ao futuro. Pensa assim, o papel de liderança é um papel de longo prazo, é um papel de construção, é um papel que gera uma alta influência em relação ao ambiente, em relação às pessoas, em relação ao que pode e o que não se deve fazer. A gente vai ver isso cada vez mais com mais profundidade quando nós estivermos falando sobre liderança de outros, mas eu já quero trazer esses insights, essas expectativas, essa perspectiva de liderança, porque muitas pessoas já chegam no papel de liderança esperando apenas os privilégios, mas esquecem as responsabilidades. estratégios, mas esquecem as responsabilidades. Vou dar mais um parênteses aqui rápido para falar sobre algo que para mim é extremamente importante. Existem muitas pessoas que ocupam o papel de liderança, muitas das vezes como uma promoção ou porque pulou de um emprego para o outro, e então ofereceram para ela ocupar um papel de liderança. Por exemplo, era um desenvolvedor, uma desenvolvedora sênior, e aí então ofereceram no outro emprego um salário maior, agora para ocupar o papel de tech lead, ou de gestor em tecnologia, ou coordenador de tecnologia, enfim, algum tipo de liderança em tecnologia. Então a pessoa era uma pessoa que estava seguindo para uma carreira técnica e a pessoa agora, então, quase que num passe de mágica, ela precisa ocupar um papel de gestão. Essa pessoa, naturalmente, vai precisar desenvolver rapidamente algumas habilidades das quais ela nunca foi incitada a desenvolver. Acho que isso é muito importante, principalmente se essa pessoa é pega de surpresa. Assim como eu conheço pessoas que estão ali na sua experiência júnior, pleno, e então tem a possibilidade de saltar para uma posição de liderança. E aceitam esse desafio? Eu já vi júnior saltando para uma posição de liderança. Eu já vi desenvolvedores juniores aceitando um papel de CTO numa startup, por exemplo. E sabe qual é a minha maior preocupação com essas pessoas com menor nível de senioridade, ocupando papéis de liderança? É que a tendência dessas pessoas se sentirem frustradas e incapazes é muito grande. Porque existem algumas habilidades, algumas soft skills principalmente, ou seja, habilidades comportamentais, que elas precisam de tempo para ser desenvolvida. Você precisa de vivência, você precisa de chão de estrada, sabe como a gente fala? Precisa de fato de experiência, precisa de atrito, você precisa viver a experiência de ser liderado e de liderar. Eu conheço pessoas, talvez você conheça também, que ao longo da vida dela, por exemplo, ela nunca foi liderada, ela já chegou liderando ou ela já começou a carreira dela, a vida dela empreendendo e sendo líder da sua própria empresa. empreendendo e sendo líder da sua própria empresa. É claro que essas pessoas podem performar e ter resultados excelentes, mas aqui a gente não está falando apenas de entregar resultado, mas eu estou falando também da qualidade de vida dessa pessoa que ocupa essa posição. Você pode entregar resultados extraordinários, mas ser uma pessoa extremamente desgastada. Uma pessoa que não se sente satisfeita com a sua carreira. Uma pessoa workaholic, por exemplo, que já está com diversos problemas emocionais e que daqui a pouco o burnout bate a porta. Então, eu estou sim buscando trazer aqui para vocês reflexões que vão impactar e que, sem dúvida, nós queremos resultados. Óbvio, nós estamos numa posição de liderança para alinhar as expectativas das pessoas que estão ali, motivá-las para um resultado que traga lucro para a empresa, no final das contas, sem dúvida. Mas como você está fazendo isso? Como você deseja fazer isso? Existem diversos caminhos possíveis, ok? Então, eu trouxe aqui alguns cenários, algumas condições das quais eu tive a experiência de lidar com pessoas que nunca tinham sido lideradas, que nunca tinham trabalhado para alguém, pessoas que eram muito juniores em termos de experiência de mercado e saltaram para uma posição de liderança. E além de gerar uma determinada situação com os liderados, acho que a pessoa que mais sofreu ali foi ela mesma, com sentimento de frustração, incapacidade e uma necessidade de crescer muito rápido de desenvolver habilidades muito rápido ou até mesmo de desistir no meio do caminho e achar que aquilo não era para ela e não necessariamente era isso a questão de não ser para ela muitas das vezes é porque não era o timing, não era o momento, ela não tinha ainda a maturidade necessária para ocupar aquela posição. Uma posição que, de novo, tem privilégios, mas que tem principalmente responsabilidades, né pessoal? Então a gente, numa posição de liderança, nós estamos lidando com outros seres humanos. Tem uma frase muito boa que eu anotei aqui para vocês, que é o seguinte. Para ser um líder pela primeira vez e ter sucesso nisso, é necessária uma grande transição. Olha só que mentalidade interessante. Para a qual muitas pessoas não estão preparadas. O que trouxe você até aqui, provavelmente não é suficiente para te levar aonde você quer chegar. Então, esteja muito atento, atenta, muito aberto e muito aberta às diversas reflexões e conteúdos que eu quero trazer para vocês aqui, ok? Ocupar um papel de liderança muito mais do que ter bagagem técnica que é excelente, outras experiências que somam na sua trajetória, desempenhar uma boa liderança que possa trazer resultados, o que eu quero apresentar pra vocês principalmente é uma mudança de mentalidade que é necessária pra poder ocupar esse papel e que eu gostaria, por exemplo, no começo da minha carreira de ter tido acesso e vocês estão tendo aqui através desse trabalho maravilhoso da Full Cycle, ok? Tudo certo até aqui? Tá fazendo sentido para você essas reflexões? Tente parar para pensar nas lideranças que você já teve ou até mesmo nas posições que você já ocupou e compartilha comigo se isso está fazendo sentido para você, se de alguma maneira isso está te levando para um nível de reflexão interessante e a gente se vê na próxima aula.