É bem possível que na sua equipe não tenha ninguém pronto ou pronta para ocupar o papel de liderança ao qual você esteja talvez precisando de alguém, ou caso você não vá mais ocupar aquele papel, né? Porque você ou foi promovido ou porque você vai para um outro trabalho. Talvez você não tenha essa pessoa de pronto. Talvez. Mas nós precisamos pensar em três etapas, em três níveis basicamente. O primeiro é se nós temos alguém que esteja apto imediatamente. Uma pessoa que já está pronta para liderar agora. Se você tiver, excelente. Mas na maioria das vezes nós não temos essa pessoa. O que nós temos? Pessoas de curto prazo e pessoas de médio prazo. O que nós temos? Pessoas de curto prazo e pessoas de médio prazo. Pessoas que talvez precisaram ser preparadas para liderar ali dentro de mais ou menos 6 meses a 1 ano e outras pessoas que vão levar aí mais ou menos 2 anos ou um pouco mais, tá? Então, quando nós olhamos para as pessoas e identificamos que não tem ninguém de pronto, mas pessoas que precisam de um tempo de desenvolvimento, a gente então precisa ajudá-las a chegar lá. Às vezes elas acessam pessoas com ótima intenção, pessoas muito proativas, mas elas não estão com uma boa estrutura para o seu próprio desenvolvimento, um bom norte, ou talvez elas nem saibam exatamente aquilo que elas estão fazendo de uma forma equivocada, que elas precisam de algum ponto de melhoria, elas não sabem o caminho das pedras que talvez você já tenha vivenciado. Então, vamos lá. O primeiro exercício que eu quero fazer com você é, tire alguns minutos para entender quem da sua equipe hoje, independente caso você esteja num papel de liderança, se sim, então você vai falar olhando para as pessoas da sua equipe hoje, independente caso você esteja num papel de liderança, se sim, então você vai falar olhando para as pessoas da sua equipe como potenciais líderes. E se você não está numa posição de liderança e está dentro de uma equipe, então tente pensar como se você estivesse num papel de liderança. Quem são as pessoas que se encaixam no primeiro nível, que é o nível imediato, pessoas que hoje poderiam ocupar o papel de liderança. Quem são essas pessoas? E já escreva aí, por que essa pessoa? O que você enxerga nessa pessoa que faz com que ela esteja nesse nível, na sua visão? O próximo nível que a gente vai analisar é o de curto prazo. Quem são as pessoas que elas têm uma predisposição, elas têm uma tendência, elas já têm uma bagagem interessante, já têm habilidades desenvolvidas, mas ainda falta algo muito importante. E aí ela vai precisar de um período de seis meses a um ano para então se desenvolver. Quem são essas pessoas que ocupam essa posição, esse nível no seu julgamento, na sua forma de enxergar? Quem são essas pessoas? Escreva aí o nome dessa pessoa, para você mesmo, tá? E por que essa pessoa está nessa posição? O que ela precisa desenvolver na sua visão? Não precisa escrever muitas coisas, pode selecionar dois, três itens. Vamos fechar em três itens. Três itens que essa pessoa precisa desenvolver, então, e que você acredita que ela vai levar de seis meses a doze meses. E por último, a pessoa que está no médio prazo. A pessoa, você percebe que ela tem realmente ali uma energia, uma boa energia, uma pessoa que consegue inspirar as pessoas, talvez ela seja uma pessoa inspiradora, talvez ela seja uma pessoa muito boa tecnicamente, mas você percebe que tem várias habilidades que precisam ser desenvolvidas nessa pessoa. Então, coloque o nome dessa pessoa que talvez em dois anos ela conseguiria ocupar essa posição de liderança a qual nós estamos mencionando, ok? E também escreva quais são, não apenas as três, mas as seis habilidades que ela precisa desenvolver. Lembrando que não é porque a pessoa vai levar mais tempo que necessariamente ela tem mais habilidades em quantidade para desenvolver às vezes é uma habilidade só que o nível de desenvolvimento que ela já possui é muito baixo então às vezes a pessoa ela é excelente em quase tudo ela já tem muitas habilidades mas a comunicação dela assim é zero então sair do zero para o nível necessário para a liderança talvez ela leve dois anos, enquanto outra pessoa tem algum deste em várias habilidades, mas que o nível que ela precisa evoluir são níveis pequenos e mais curtos, ok? Então, escreva aí quais são as habilidades que essa pessoa precisa desenvolver e eu recomendo que você escreva em ordem de prioridade. Qual é a habilidade que essa pessoa precisa desenvolver? Que é mais importante que você perceba que ela tem mais dificuldade. Então, esse exercício de hoje é colocar, é parar para refletir mesmo e analisar quem são as pessoas da equipe que estariam potencialmente aptas de imediato, de seis meses a um ano e em dois anos, para ocupar essa posição de liderança a qual nós estamos comentando.