Bom pessoal, agora que a gente deu essa introdução sobre Growth, eu queria definir um pouco as coisas aqui com você, para que você não fique tendo aí na sua cabeça que Growth é focado apenas na venda e também apenas no marketing. Então, no final das contas, para que serve o Growth? Eu diria para vocês, pessoal, que o Growth funciona muito mais como uma cultura contínua dentro de uma empresa do que necessariamente uma forma ou outra de conseguir vender um pouquinho mais. E aí a gente consegue separar um pouquinho o termo de Growth quanto a Growth Hacking. Normalmente quando a gente fala de hackear alguma coisa ou hacking, né? É quando você vai cirurgicamente em algo, faz alguma coisa e daí você consegue explorar isso aí. Legal? Mas normalmente quando a gente fala de hacking, de qualquer coisa, dá a impressão que você está apenas fazendo algo meio pontual para resolver algum problema e acabou. Agora, quando a gente está falando de Growth de forma geral, a gente não está pensando apenas naquele hackzinho que você vai colocar. A gente está pensando em uma cultura contínua na empresa que independente de qual departamento ou área, a gente vai querer fazer diversas hacks o tempo todo, tá? E essas hacks, o que elas vão fazer no final das contas? Fazer com que a organização cresça de forma geral. Agora, o que são essas hacks no final das contas? O que são essas ações que a gente toma? Na realidade, o que acontece é o seguinte, pessoal. Toda vez que a gente está falando de growth, a gente está falando em entender a organização, certo? Fazer um diagnóstico de todas as áreas, legal? E aí, em cada área, a gente vai encontrar momentos, situações, que a gente consiga melhorar algum processo para trazer algum retorno para a empresa. Então quando a gente está falando de Growth, a gente está pensando em melhoria contínua. Agora, essa melhoria contínua, ela vem através do quê? De alavancas de crescimento. E o que são essas alavancas? Pessoal, a ideia é a seguinte, vamos imaginar que eu tenho o meu departamento de vendas, tá? E eu quero aumentar as minhas vendas. Então, eu começo a buscar, né, ali no meu departamento de vendas, coisas que eu posso melhorar pra aumentar minhas vendas. Agora, vamos pensar em duas situações aqui. Vamos imaginar que ali na parte de vendas, eu descobri uma melhoria que vai fazer com que eu economize no meu CRM, o meu sistema de Customer Relationship Management, R$100 por mês. Legal? Ok, é uma melhoria, a empresa está economizando dinheiro. Mas ao mesmo tempo eu encontrei um outro ponto de crescimento que eu vou fazer com que eu consiga melhorar as minhas vendas em 1%. Em quais desses pontos eu devo agir? Com certeza se eu aumentar em 1% o meu faturamento, isso aí, principalmente quando a gente tá falando em alto volume, é muito dinheiro, é muita coisa. Então, isso aí pode ser considerado uma alavanca de crescimento, ou seja, algo que eu consiga ajudar a fazer a empresa a escalar suas operações. É importante a gente conseguir trazer economia com a empresa? Sim, inclusive isso tem outro nome. Mas o grande ponto, quando a gente tá trazer economia com a empresa sim inclusive isso tem outro nome mas o grande ponto quando a gente está falando de growth a gente está falando em encontrar pontos que vão fazer a empresa crescer e muitas vezes fazer com que a empresa cresça mais rapidamente ou cresça muito mais em diversos outros aspectos tá então por isso que, quando a gente está falando de growth, a área que está focada nisso vai olhar aonde estão os pontos que eu posso fazer a empresa crescer, tá? E aí, a gente vai seguir um processo para fazer esses testes, essas hipóteses, para que a gente consiga ver se realmente aquele resultado vale a pena. Bacana? No próximo vídeo, a gente vaiiga ver se realmente aquele resultado vale a pena. Bacana? No próximo vídeo a gente vai continuar com esse assunto e eu espero que você goste bastante. Vamos nessa!