Maravilha! Na aula anterior, nós falamos sobre quem pode ser essa pessoa e dividimos em três categorias. As pessoas que já estão prontas para atuar no papel de liderança, por mais que ela tenha questões a serem desenvolvidas, tá? Mas pessoas que você enxerga que elas já estão aptas. Pessoas que precisam de pelo menos de seis meses a um ano para se desenvolverem um pouco mais, algo que seja um pouco mais crítico mesmo, e a impeça de talvez estar nessa posição atualmente, ser bem-sucedida, ou talvez até mesmo em relação a ela mesma, né, de se sentir frustrada, de talvez precisar realmente ali evoluir na sua capacidade. E aquelas pessoas que precisam de dois anos ou mais. precisam de dois anos ou mais. Agora que nós já temos estes nomes, nós vamos pensar em como eu posso ajudá-las, então, a se desenvolverem. Vamos lá. Existem várias formas de nós fazermos isso. A forma mais comum e utilizada dentro das empresas é um conceito chamado plano de desenvolvimento individual. Ele pode ser feito de diversas formas, com diversas técnicas, metodologias e métodos. E a que eu quero ensinar para você nessa aula é a 5W2H. Ela é bem simples, basicamente, depois que nós identificamos quem é a pessoa, nós precisamos identificar qual é a principal habilidade que ela precisa desenvolver. E você pode fazer isso com ela, ok? a habilidade que ela precisa desenvolver. E você pode fazer isso com ela, ok? Então, depois que eu já entendi quem é a pessoa, já entendi que a pessoa tem o desejo de se desenvolver como liderança, porque tem pessoas que querem continuar sendo técnicas e não querem ocupar o papel de liderança, né? Então, agora que eu já estou alinhada com a pessoa, eu sei que a pessoa quer se desenvolver e eu tenho o desejo de ajudá-la a se desenvolver, eu então vou começar a construir um plano de desenvolvimento individual com ela. Eu escolho uma habilidade, que aí a gente já começa a responder o 5W2H, que é What? O que a pessoa quer desenvolver? Se na aula anterior você, ao escrever as habilidades que essa pessoa precisa desenvolver, você colocou de forma ordenada por importância, então, provavelmente, o primeiro item da sua lista é a habilidade que ela mais precisa desenvolver. Então, escolha a habilidade que ela mais precisa, que mais vai impactar no seu estar pronto ou pronta para esse papel, né? Então, a gente responde essa primeira pergunta que é o quê? Depois disso, nós vamos responder o porquê. Vamos supor que a habilidade seja a comunicação. A pessoa precisa desenvolver a sua comunicação. Tente ser bem específico. Comunicação é abrangente demais. O que a pessoa precisa melhorar na sua comunicação? É nas apresentações, por exemplo, a pessoa precisa ser menos prolixa, mais assertiva ela precisa passar mais confiança o que ela precisa fazer? Ela precisa ser mais convincente, ela precisa atrair mais atenção das pessoas, então tente descrever o que dentro da comunicação essa pessoa precisa desenvolver, mesmo se for qualquer outra habilidade, é uma habilidade técnica, é um conhecimento técnico que ela precisa possuir a respeito, por exemplo, dos sistemas a qual nós temos dentro da empresa, então o que ela precisa saber sobre os sistemas? Ela precisa saber mais sobre o cliente, por exemplo, ela precisa saber mais sobre negócios, ela precisa saber mais sobre as pessoas da equipe, ela precisa saber mais sobre gestão de tempo, sobre priorização, sobre produtividade, sobre foco, qual é a habilidade que ela precisa desenvolver, tem que ser bem específico. Depois disso, nós vamos para a pergunta, why? Ou seja, por que essa pessoa precisa desenvolver essa habilidade? Então, você precisa desenvolver a habilidade de comunicação, por quê? habilidade. Então, você precisa desenvolver a habilidade de comunicação. Por quê? Porque existem apresentações que são colocadas em jogo toda a equipe, toda a empresa, a reputação da empresa é diante de um cliente, tem lucro, dinheiro envolvido nisso, tem reputação envolvida. Então, tente escrever qual é a motivação do porquê aquela habilidade, na sua visão, precisa ser desenvolvida, tá? Então, a gestão de tempo tem a ver com o quê? Com os prazos, né? Porque a gente tem sempre prazos muito apertados. A pessoa precisa desenvolver inteligência emocional porque a gente vive num ambiente caórdico. Então, a pessoa precisa ter uma alta resiliência porque a gente tem uma cultura de mudanças constantes e tudo mais. Então, tente justificar, e de novo, você pode fazer isso sozinho, ou você pode fazer isso juntamente com uma pessoa, tá? Tente justificar o porquê essa habilidade, ela é tão importante e você entende que ela precisa priorizar essa habilidade a ser desenvolvida. Depois disso, tudo certo até aqui? What e why? A gente vai perguntar how, como essa pessoa irá desenvolver. Então, estamos usando o exemplo aqui da comunicação, sabemos que essa pessoa precisa desenvolver a comunicação, sabemos o porquê ela precisa desenvolver essa comunicação, a importância disso dentro do contexto da nossa empresa. Agora, como ela vai fazer isso? Pode ser através de um curso, né? Então, vou contratar um curso, vou fazer uma mentoria com a Thay, vou, enfim, o que eu vou fazer? Eu vou me reportar ou pegar algumas dicas, ter uma mentoria interna com alguém da empresa que tem um domínio sobre esse tipo de conhecimento, eu vou buscar informações, vou ler livros, o que você fará? Como você fará, como você fará para desenvolver essa habilidade necessária. Então esse é o momento de você estabelecer as várias formas possíveis e você pode escrever muitas delas e depois escolher quais delas façam sentido juntamente com a pessoa liderada, ok? Depois disso você precisa responder onde, onde isso será feito, será feito dentro do ambiente de trabalho, isso será feito se você tem um ambiente presencial, isso vai ser feito lá dentro, a empresa vai ceder o espaço para que você possa fazer os treinamentos lá Como será feito? Será feito pelo RH ou pela própria pessoa? Vai ter algum tipo de incentivo? Algum tipo de desconto? Algum tipo de financiamento? A gente. Nesse where. A gente pode estar falando sobre esse where. No sentido de onde presencialmente. Fisicamente falando. Ou online. Onde essa informação vai ser buscada, vai ser alcançada. Depois, a gente tem a pergunta, quem? Quem fará parte desse processo? Obviamente, a pessoa que precisa desenvolver a habilidade dela está inserida nisso. Mas, muitas das vezes, nós precisaremos de outras pessoas envolvidas. Então vamos supor que a pessoa precisa desenvolver a sua própria comunicação e nós precisaremos que mais pessoas da equipe a apoiem nesse processo. Então o envolvimento da equipe nesse processo precisa ser considerado dentro do nosso plano de desenvolvimento individual. Tudo bem? Ah, mas vai envolver outras lideranças, vai envolver outras áreas, outras pessoas, vai envolver o RH, a área de pessoas e tudo mais, vai envolver a área de finanças. Todo mundo que for envolvido diretamente ou indiretamente precisa ser descrito dentro desse plano de desenvolvimento a partir dessa técnica. Tudo bem até aqui? Tudo certo? Tá fazendo sentido? A próxima pergunta que nós precisamos responder é how much? Quanto será investido? E por quem também será investido? De novo, vai ser a partir da empresa, vai ser a partir da própria pessoa, ela vai fazer esse investimento no seu próprio desenvolvimento, então quanto será investido? Depois disso, por último, mas não menos importante, nós colocaremos data, é isso mesmo, quando isso acontecerá, por quê? Porque se a gente não coloca, já coloca na agenda, já estabelece um prazo para quando isso vai acontecer, quando vai começar o desenvolvimento, quando que a gente vai fazer as nossas reuniões periódicas de acompanhamento e tudo mais. Por quê? Porque se a gente não faz isso, isso não acontece. A gente sempre vai deixando pra depois. Não, beleza, depois eu vou dar uma olhada lá na possibilidade do curso. Não, né? Vamos tentar sentar, estabelecer, às vezes um prazo até pra gente conseguir definir. Ah, mas eu preciso de alguns dias para poder verificar algumas possibilidades, preciso avaliar o meu orçamento e tudo mais, ok. Então, vamos estabelecer que até o final dessa semana a gente vai decidir quando esse treinamento, esse trabalho, ele será iniciado, tudo bem? Então, está apresentada essa técnica, esse método de 5W2H para a construção de um plano de desenvolvimento individual. Na próxima aula eu quero trazer mais uma estratégia muito similar, mas que você pode levar em consideração também como uma outra estratégia para você desenvolver tanto seus liderados quanto líderes de outros liderados.