Se eu pedir pra você definir agora o que é uma liderança, o que é ocupar o papel de líder, faça essa descrição, uma frase pelo menos, que você acredita que define o que é uma liderança. Não falo sobre boa ou ruim, mas o papel em si, na sua essência. sobre boa ou ruim, mas o papel em si, na sua essência. Tem uma definição que eu quero trazer aqui para você, se você quiser pode pausar o vídeo, escreva a sua definição, que é a seguinte, só para a gente refletir. Alguém que desenvolve pessoas para chegarem onde elas nunca chegariam sozinhas. Essa é uma definição que eu acredito que é muito interessante. Quando nós entendemos que o papel de liderança, a definição de liderança para nós, vai guiar e determinar a forma com que nós seremos líderes. Então se eu, por exemplo, na minha oportunidade de liderança, Então se eu, por exemplo, na minha oportunidade de liderança, eu entendo que o meu papel está diretamente ligado a fazer com que as pessoas cheguem em posições onde elas não chegariam sozinhas, eu já me coloco numa posição de liderança diferente do que se eu estiver apenas focada em, por exemplo, numa outra definição que é levar as pessoas, motivar as pessoas, engajar as pessoas de uma equipe a atingir o resultado da empresa. É uma outra definição possível, ok? Então, nós nos tornamos agentes de mudança e transformação nas pessoas que estão submetidas à nossa liderança. E a gente, infelizmente, não tem a capacidade de mudar os outros. Tudo que nós podemos fazer é mudar a nós mesmos. O que nós podemos fazer, então, em relação aos outros, Thay? Se eu quero ajudar, alavancar as pessoas a chegarem em lugares onde elas não chegariam sozinhas, o que eu posso fazer? Eu posso influenciar. A liderança tem um poder de influência, não só pelo papel que ocupa, mas também pela postura que você decide ter. E a gente se utiliza muito no papel de liderança, principalmente do que a gente chama de exemplos. O nosso exemplo, o nosso comportamento, ele pode podar as pessoas, é literalmente isso, podar, fazer com que as pessoas parem de ter um determinado comportamento, ou a gente pode incentivar comportamentos que a gente acredita que sejam importantes. Então, tudo precisa começar em nós, em entender qual é o nosso tipo de comportamento. Talvez você já tenha visto lideranças que falavam ah, esse é um ambiente seguro, gente, pra vocês darem opiniões. E aí, na primeira vez em que alguém dá uma opinião diferente da dele, ele já vem com uma palavra ríspida. Você já viveu alguma coisa assim? uma opinião diferente da dele, ele já vem com uma palavra ríspida. Você já viveu alguma coisa assim? Eu já tive a oportunidade de ver isso acontecendo. Então a pessoa definia o ambiente de uma forma, mas na prática ela não incentivava com as falas dela e com o comportamento dela aquele tipo de ambiente que ela tinha dito anteriormente. dela aquele tipo de ambiente que ela tinha dito anteriormente. Então, o nosso discurso precisa ser alinhado, precisa estar alinhado, precisa condizer com o nosso comportamento. Não adianta nós colocarmos, por exemplo, o que a gente chama de cultura, né? Muitas empresas fazem livros de cultura, tentam implantar uma nova cultura dentro de uma empresa e colocam nas paredes e fazem livrinho e distribuem pra todo mundo mas se a liderança não estiver alinhada com aquela cultura tudo que estiver abaixo da sua liderança, seja uma equipe seja um departamento seja uma área inteira não vai ter aquelaira, não vai ter aquela cultura. Não vai. Se as lideranças não estiverem treinadas, alinhadas e com comportamentos que realmente incentivem, pensa assim, o papel da liderança, e eu gosto muito de falar desse tipo de definição de liderança porque eu sou professora há muitos anos, então eu percebo uma sinergia muito grande entre o papel de liderança e o papel de um professor. Per, que é, se eu quero que algum comportamento aconteça dentro de um determinado cenário, dentro de uma determinada equipe, eu preciso habilitar através de diversos comportamentos, de rituais, de cerimônias, de ferramentas, tudo isso vai me ajudar a criar um ambiente propício para que aquela cultura, aquilo que eu quero estabelecer, de fato seja percebido e que as pessoas sejam educadas àquilo. Educadas aquilo. Está fazendo sentido na sua cabeça essa mentalidade? Do líder, da pessoa líder, ser um educador dentro dos contextos que ele está inserido? Quando eu comecei a entender isso, tudo mudou para mim. Tudo mudou, tudo fez muito mais sentido. Quando eu entendi que o meu papel de liderança estava atrelado a um papel educacional e é por isso que não é um papel, muitas vezes, de grandes resultados rápidos. É óbvio que a gente pode, sim, buscar o que a gente chama de quick wins, ou seja, alguns resultados rápidos, algumas pequenas vitórias, às vezes até para conseguir um patrocínio, para que a gente consiga que alguma outra área, uma liderança olhe para aquilo que nós estamos fazendo, dê um endorsement, dê um apoio dentro da empresa. Às vezes a gente usa estrategicamente os quick wins, as pequenas vitórias, para ganhar uma certa visibilidade ali com um objetivo específico. Mas o trabalho de liderança, de uma mudança de cultura, às vezes você está em uma empresa em que você quer mudar a cultura da empresa a partir da sua equipe. Eu tive o privilégio de fazer isso também em uma empresa onde a minha equipe tinha uma cultura muito diferente do restante. Então a minha equipe precisava cultura muito diferente do restante. Então a minha equipe precisava estar muito concisa com aquele comportamento pra que a gente pudesse começar a influenciar o restante. Só que a gente também precisava mostrar quais eram os benefícios daquela cultura frente a outra cultura. Não era simplesmente mudar por mudar. É porque existiam benefícios dos quais nós queríamos nós como diretores e rédeos a gente queria que toda a empresa olhasse para aquela squad para aquela equipe e pensasse, nossa eles tem características e resultados dos quais nós, da forma que estamos trabalhando, não estamos obtendo o que eles estão fazendo de diferente? Ok? Então, eu gosto de definir cultura como a forma com que as coisas acontecem. Cultura não é o que está no livrinho, cultura não é o que está na parede, cultura é como as coisas acontecem. Nós temos uma cultura de feedback dentro do nosso time ou da nossa empresa. Será mesmo? Como as coisas acontecem? As pessoas naturalmente dão feedbacks para as outras? Elas se sentem confortáveis para isso? As pessoas que estão há mais tempo fazem isso? Às vezes essa influência virá, na maioria das vezes, da liderança, mas também das pessoas mais seniores. Ou das pessoas, mesmo que elas não tenham o maior nível de senioridade, talvez elas tenham mais tempo de casa, estejam mais tempo na empresa, ok? Então, mais uma reflexão aqui a respeito do que é liderança, e já vamos começar aqui a trazer algumas desconstruções, então estamos trazendo construções, definições e tudo mais. Agora é o momento de desconstruirmos algumas coisas que talvez tenham sido colocadas na sua mente ao longo dos últimos anos, mas que são mitos. Até já.