Espera aí, acabamos de ver sobre cultura, rapidamente vamos aprofundar mais, só que antes nós vimos sobre estrutura organizacional. Qual é a relação desses dois conceitos, dessas duas informações que eu acabei de obter? Vamos lá, nós podemos ter bons modelos de negócio, nós podemos ter boas estratégias, nós podemos ter bons profissionais. Só que Peter Drucker, um grande nome da área da administração, fala algo que para mim é extremamente precioso, ele diz que a cultura devora a estratégia no café da manhã. Nós podemos ter uma grande remuneração se nós não tivermos uma cultura que sustenta a estratégia. Não vai adiantar. A gente vai ter muita dificuldade. Talvez a gente tenha um turnover maior de pessoas pedindo as contas, por exemplo. E uma dificuldade grande de contratar novas pessoas porque a nossa marca empregadora está manchada. E eu não estou falando apenas para você se preocupar no papel do dono da empresa, do ownership, ou caso você seja empreendedor, mas sim na posição de liderança. Por quê? Porque quando nós falamos de cultura, nós estamos indiretamente falando sobre engajamento. Nós estamos falando sobre pessoas entregarem resultados, sobre motivação, sobre propósito, sobre atração e retenção de talentos. Sobre trazer pessoas que queiram estar conosco. Que queiram trabalhar na nossa empresa. Sobre pessoas que se sentem ouvidas, reconhecidas, sentem que estão evoluindo. sentem que estão evoluindo se a gente pegar as principais pesquisas relacionadas às motivações das pessoas saírem a gente sempre vê uma grande maioria reclamando de quase as mesmas coisas que tem a ver com o que? Cultura você entra no Glassdoor você entra no Love Mondays em ferramentas, até mesmo no LinkedIn muitas vezes pessoas que vão reclamar a respeito da empresa, e muitas não reclamam Glassdoor, você entra no Love Mondays, em ferramentas, até mesmo no LinkedIn. Muitas vezes pessoas que vão reclamar a respeito da empresa, e muitas não reclamam, mas têm o mesmo pensamento, falam a respeito de uma cultura que é vendida, diferente de uma cultura que é vivenciada. Talvez algo que foi vendido para a pessoa quando ela estava no processo seletivo. Mas que não foi, de fato, que não aconteceu. Eu não vou mencionar nomes, mas eu tenho amigos que trabalham em empresas muito grandes e que eles costumam dizer assim, olha aqui a empresa é muito legal, mas eu só posso dizer pela minha equipe, porque cada equipe, cada líder, cada gestor torna a vida dos seus colaboradores completamente diferente. Eu conheço pessoas que trabalham na mesma empresa que eu, essa pessoa dizendo para mim, e que odeiam trabalhar aqui, e que estão prestando processos seletivos para outros lugares. Ou pessoas que saíram, pediram as contas, porque estavam infelizes com aquela liderança, com aquela gestão. Mas elas não sentiam que elas podiam ser ouvidas nas reclamações que elas tinham. Enquanto tem outras pessoas nessa mesma empresa que falaram assim para mim, eu estou vivendo a melhor fase da minha vida, a melhor empresa que eu poderia trabalhar, mas isso é na minha gestão, isso é na minha liderança, na liderança que eu estou participando, no projeto que eu estou participando. Então, isso acaba acontecendo, principalmente com empresas que crescem muito, onde você acaba tendo uma cultura praticamente em cada equipe, em cada projeto ou em cada departamento. Isso é uma dificuldade, um desafio muito grande que todas as empresas vão enfrentar em algum momento, que é a questão da cultura. um desafio muito grande que todas as empresas vão enfrentar em algum momento, que é a questão da cultura. Então, quando a gente fala sobre construir uma empresa ou uma área ou um projeto, a gente, no final das contas, está falando sobre construir um time. Porque a empresa é feita de pessoas e as pessoas constroem a cultura. Então, o quanto nós, no papel que nós estamos, temos consciência de que nós estamos ali para educar as pessoas, influenciar as pessoas, dar parâmetros para as pessoas, alavancar as pessoas, tá? E tudo isso se conecta diretamente à cultura. E a estrutura organizacional, Thaisa? A estrutura organizacional é um meio pelo qual nós conseguimos habilitar ou facilitar a cultura de acontecer. Então, dada a cultura que nós queremos que aconteça, estrutura organizacional, assim como outras ferramentas de metas, por exemplo, OKRs, enfim, e qualquer metodologia que nós definirmos, métodos e metodologias que definirmos, utilizar dentro de uma empresa, eles precisam nos ajudar a chegar no objetivo que nós temos. Não só de receita, mas também da cultura que nós queremos que seja instalada, instaurada dentro da nossa empresa. O que nós queremos incentivar? Então, nós vamos utilizar uma estrutura, nós vamos utilizar ferramentas que vão nos levar a esse tipo de comportamento, que vão incitar as pessoas a terem o comportamento que nós queremos. A criação de políticas dentro da empresa que possa ajudar as pessoas a entender com mais clareza o que é tolerado e o que não é tolerado. Então, na próxima aula, nós vamos falar um pouco mais sobre cultura e também, em breve, faremos um diagnóstico, vamos entrar em alguns aspectos específicos da cultura e fazer um diagnóstico da empresa, da cultura que nós estamos trabalhando.