Bora lá então, para cada estilo de liderança, skills, habilidades, são requisitadas, demandadas e principalmente esperadas. Vamos lá, se você é uma pessoa que tem as habilidades de comunicação e relacionamento, inteligência emocional, negociação e persuasão maiores, mais desenvolvidas, você acabou trabalhando mais nessa habilidade, investiu mais nessa habilidade talvez ao longo dos anos, precisou, foi mais demandado, você está na categoria que nós definimos como estilo de liderança inspiradora, ok? estilo de liderança inspiradora, ok? Se você é uma pessoa que julgou que as suas habilidades de resolução de problemas complexos, conhecimento de linguagens de programação e ferramentas de maneira geral, arquitetura de informação e design de interação são de fato as habilidades das quais você mais domina, então você está mais atrelado àquilo que nós chamamos de liderança técnica, ok? Agora, se você é uma pessoa que tem as habilidades de visão de negócios, gestão de projetos, que inclui também a questão de roadmaps, você é muito bom com priorização e tomada de decisões baseada em dados, então você está na categoria que nós chamamos de liderança estratégica. E aí, qual que é o tipo de liderança a qual você, qual que é o estilo de liderança que você está mais inserido, vamos dizer assim, a qual você mais consegue responder as demandas? Lembrando que todas essas habilidades, elas são importantes, são necessárias para o papel de liderança. Claro que isso vai depender mais do local onde você está inserido, mas no final das contas todas essas habilidades são importantes. Não tem como uma liderança, só porque ela é uma liderança técnica, ela não desenvolver a sua comunicação. Se a comunicação e o relacionamento com as pessoas é o canal pelo qual você vai conseguir instaurar uma influência, até mesmo técnica. Padrões de código, padrões de qualidade, eles são estabelecidos não apenas com uma escrita de código, mas sim com a comunicação destes padrões. Talvez você seja uma pessoa mais hands-on, que nós falamos, uma pessoa mais mão na massa, uma pessoa que senta do lado da galera e coda junto. Ou talvez você seja uma pessoa que já há bastante tempo deixou de programar, por exemplo, ou que está evitando colocar a mão na massa, talvez porque seja um ímpeto natural seu. Então, você vai precisar entender muito bem o contexto onde você está inserido. Eu já estive numa posição de head de produto numa empresa, eu cuidava de produto e cuidava de developer experience, e eu lidava diretamente com o head de engenharia, só que naturalmente por eu ter um ímpeto e um background, ter uma vivência com desenvolvimento de software, eu tive que me segurar muito para nas conversas, nas reuniões com o head de engenharia, não dar pitaco, além exceder os meus limites como head de produto. Então a gente precisa entender a posição que nós estamos e os limites que nós precisamos ter em relação ao papel que nós estamos. Existem lideranças técnicas, por exemplo, que programam mais, às vezes, até do que os próprios membros da equipe. Até que ponto isso está sendo saudável? Até que ponto isso é bom? Até que ponto eu estou dando autonomia para as pessoas? Até que ponto eu não estou, alguma forma microgerenciando? Ou talvez até abrindo mão do meu papel de liderança? Ou até que ponto o que eu estou fazendo é excelente e está gerando uma boa influência? Ou até que ponto, na verdade, eu deveria estar treinando os outros programadores ao invés de passar tanto tempo codando? Tudo bem, eu estou fazendo perguntas, não afirmações aqui nesse ponto, justamente para que você possa pensar até que ponto o fato de você, talvez, ser uma pessoa com baixa visão de negócio, ser um pouquíssimo estratégico, o quanto isso pode estar prejudicando o seu trabalho, o quanto talvez as pessoas da sua equipe tenham uma baixa visão a respeito do negócio, porque você tem uma baixa visão sobre o negócio, um baixo entendimento sobre o negócio. Talvez, eu já vi equipes, por exemplo, que por ter uma liderança com baixa visão de negócio, uma liderança muito técnica, excelente tecnicamente, mas com com baixa visão de negócio, uma liderança muito técnica, excelente tecnicamente, mas com uma baixa visão de negócio, a equipe quase que ficava contra o time de negócio, ou com as pessoas de negócio, ou com o time de produto. E aí você ouvia o time técnico reclamando do time de produto, ou de coisas que o time de produto estava trazendo, demandas, sendo que eles estavam buscando atender a necessidade do mercado, a necessidade do cliente. Então, a gente precisa entender até que ponto a liderança está contribuindo com a empresa ou quanto, na verdade, ela pode estar dispersando, causando conflitos desnecessários, rompimentos que não deveriam existir. Às vezes, eu sei que o que eu estou falando aqui pode soar um pouco pesado para algumas pessoas, mas é para vocês refletirem. Às vezes tem lideranças que elas mais estão atrapalhando do que ajudando. Tem lideranças que por não se submeterem e não admitirem que possuem baixo conhecimento em relação ao que elas deveriam obter, elas estão atrapalhando. Eu conheço muitas lideranças técnicas, pessoas que acabam ocupando papel de liderança em tecnologia, como head de engenharia, como CTO, por exemplo, que não sabem se comunicar. Então essas pessoas vão gerar alguns problemas desnecessários, elas são tecnicamente incríveis, mas para a posição que elas estão, elas não bastam ser tecnicamente incríveis. Precisa de outras habilidades, e se a gente não admitir não aceitar isso a gente pode estar fazendo um trabalho não tão bem feito e que talvez agora a gente não consiga perceber, talvez agora as pessoas não entreguem esse tipo de feedback mas talvez no médio e longo prazo isso vai impactar a sua carreira e a sua reputação como liderança não basta ser gente boa não basta ser um cara legal uma mulher bacana de se trabalhar é necessário que nós tenhamos habilidades que possam impulsionar as pessoas da nossa equipe a trazerem sem dúvida os resultados mas que cada uma dessas pessoas possam atingir resultados principalmente individualmente dos quais elas não atingiriam sozinhas. Chegar em lugares dos quais elas não chegariam sozinhas. Ok? Fez sentido para você? Essa questão do autodiagnóstico, de qual liderança você está talvez pendendo um pouco mais. Também é uma oportunidade para você já perceber qual habilidade você precisa trabalhar mais. E a gente se vê na próxima aula.