8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa da liderança. Esse é um dado trazido pela consultoria de recrutamento Michael Page no ano de 2019. Será que hoje, neste ano em que nós estamos, esse dado seria muito diferente? Será que você conhece alguém que já pediu as contas por conta da liderança? Ou talvez você tenha vivido essa experiência? Seja muito bem-vindo e seja muito bem-vinda ao nosso curso de liderança e trabalho em equipe. Nessa jornada, eu já te convido a pegar um bloco de notas, um caderno, selecionar, escolher algo em que você possa fazer diversas anotações. Eu quero te levar por uma jornada de muita autoreflexão, ou seja, uma reflexão a respeito de si mesmo, a respeito da sua jornada, a respeito das suas relações, a respeito das responsabilidades e até mesmo desconstruir diversas ideias que talvez tenham colocado na massa neste curso para que você possa sair de um ponto A e ir para o seu próximo nível em relação ao papel de liderança. Independente se você ainda não atua com liderança, mas tem esse desejo, ou se você já está há muito tempo trabalhando nesse papel, ocupando esse papel de liderança. Eu quero trazer muitas reflexões que eu tenho certeza que até você mesmo, que já está ocupando esse papel há um tempo, irá refletir e irá tirar bons insights de tudo aquilo que eu quero trazer para você nos nossos próximos encontros. Então, nesta aula, vamos refletir um pouco mais sobre o que pode fazer, quais são as características das lideranças boas e ruins que nós tivemos ao longo da nossa jornada. Então, já anota aí no seu caderno, no seu bloco de notas, a jornada. Então, já anota aí no seu caderno, no seu bloco de notas, quem foi a liderança mais excelente que você já teve na sua jornada? Você consegue se recordar? Você teve esse privilégio, né? Não são todas as pessoas que têm esse privilégio ao longo da jornada, mas você teve esse privilégio de ter uma ótima liderança? Se sim, quem foi essa pessoa? O nome dessa pessoa, neste momento, não importa tanto quanto lembrar das suas características. Como essa pessoa se comunicava? Como era o comportamento desta pessoa em diferentes cenários? Início de projeto, formação de time, no momento de conflito, como era a sua estratégia durante o one-on-one, ou seja, as reuniões individuais com cada uma das pessoas. Essa pessoa ajudava as pessoas da equipe a evoluírem nas suas carreiras? as pessoas da equipe a evoluírem nas suas carreiras? Com esta liderança, a equipe obteve resultados? Como essa pessoa lidava com os prazos, com o imprevisto, com as dificuldades e travamentos da equipe? Tente se lembrar de cenários, se necessário, pause esta aula e reflita a respeito desta pessoa, ok, extraordinária, mas o que fazia esta pessoa ser extraordinária? Era algo que ela fazia ou era o que ela gerava em você? em você. Como era a sua performance naquele momento da sua carreira quando você tinha uma liderança diferenciada? Extraordinária. Vamos refletir um pouco a respeito? Eu vivo refletindo a respeito das lideranças que eu já tive ao longo da minha jornada, também dos vários tipos de liderança que eu fui em vários momentos, daqui a pouco eu vou contar um pouco mais a respeito da minha trajetória, mas focando agora em você e nas pessoas que passaram ao longo da sua vida. Ok? Conseguiu pensar em algo, em características, em comportamentos, em momentos e situações que esta pessoa extraordinária que marcou a sua vida atuava? Ótimo! E que tal nós pensarmos agora no extremo oposto? Naquela pessoa que talvez te deu vontade de pedir demissão ou que talvez você até tenha pedido demissão por conta daquela liderança. Talvez você faça parte dessa estatística de 8 em cada 10 profissionais que pedem demissão e se utilizam ali do argumento de a sua liderança foi, podemos dizer assim, o motivador desta decisão. Essa liderança que você julga como péssima, coloca tudo dentro de um pacote e define como péssima. Vamos abrir esse pacote, então, e entender quais eram as características, os comportamentos que mais te irritavam, que mais te geravam desconforto. Eram falas? Eram de fato comportamentos? Eram reações? É importante que a gente pense. Antes de falarmos de teorias, antes de falarmos de situações, habilidades que nós precisamos desenvolver, nós precisamos entender quem são as referências das quais nós queremos nos inspirar. E as referências das quais nós temos clareza de que queremos ser o completo oposto. Mas não apenas colocar tudo dentro de um grande pacote e dizer é péssimo, é excelente, mas sim entender o que nós estamos definindo como péssimo, que gerava resultados ruins, talvez uma pior performance da sua vida pode ter sido no momento onde você tinha uma liderança que você julga como uma liderança péssima. Ok? Rapidinho, um parênteses, nós não estamos aqui para, como que eu posso dizer, terceirizar a culpa e a responsabilidade da nossa performance mas ao longo das próximas aulas nós vamos sim entender o papel e o poder que uma liderança tem sobre as pessoas que estão sendo lideradas reflexão iniciada, a gente se vê na próxima aula