Quando chegamos na necessidade de treinar novas lideranças, aí que nós precisaremos aprender realmente a delegar. É bom que já tenha aprendido antes. Caso você precise treinar novas lideranças antes mesmo de se sentir seguro ou perceber que você realmente não tem problema em liderar, você vai precisar se desenvolver mais rapidamente em relação a se desapegar da execução operacional. Por quê? Porque nesse momento onde nós estamos treinando novas lideranças e às vezes já gerenciando, antes mesmo de treinar novas lideranças, a empresa cresceu e agora eu tenho uma liderança a qual eu tenho que liderar. O que acontece? A primeira chavinha que precisa virar na nossa cabeça, além de que nós precisamos nos afastar do operacional, é que os resultados que nós teremos como líder serão por meio da liderança de uma outra pessoa. Se antes nós estávamos numa posição onde os nossos resultados viriam por meio da equipe e do meu apoio, que poderia ser em maior nível ou menor nível de delegação, agora os meus resultados virão através da liderança de uma outra pessoa. Então, o que eu poderei fazer? Eu poderei liderar essa pessoa, eu poderei ajudar essa pessoa, mentorar essa pessoa, direcionar essa pessoa, para que essa pessoa faça um bom trabalho em relação à equipe. Tudo bem? É uma chavinha que precisa ser virada na nossa cabeça, quando nós precisamos ocupar esse papel. O próximo tópico que eu quero trazer, além dessa questão de obtenção de resultados por meio dos liderados, da pessoa a quem nós estamos liderando, que pode ser uma ou muitas. Então, eu sou uma rede e eu tenho gestores que estão na minha liderança. Então, eles são os meus liderados e os liderados deles são liderados deles. Por mais que eu possa ter algum nível de intervenção, de auxílio, mas nunca sem, é passando por cima dessa liderança a qual foi estabelecida. Então, muitas vezes as pessoas chegam nessa posição e elas não estão preparadas para isso porque elas não conseguiram passar pelas etapas anteriores. De aprender a delegar para a sua equipe, quanto mais aprender a obter resultados por meio de uma outra liderança. Ok? Está fazendo sentido na sua cabeça? Qualquer coisa, manda mensagem para a gente, tira sua dúvida, ok? Pode contar a sua situação, a sua realidade, para que a gente possa contribuir com você. O outro tópico aqui é que quando nós estamos ocupando essa posição, a gente não vai passar 100% do nosso tempo mentorando essa liderança. Nós estaremos boa parte do nosso tempo agora se preocupando com outras habilidades, com outras competências e com outros conhecimentos. A tendência é que a gente olhe talvez mais a longo prazo para o projeto, a gente esteja fazendo mais análises estratégicas que sustentam o negócio, a gente vai estar olhando mais para outros aspectos como visão sistêmica, então, do negócio, do projeto, do produto, perspectiva de longo prazo, tempo para reflexão e análise, a gente vai ter mais tempo focado nisso do que tempo, do que todo o nosso tempo dedicado para mentoring, para ficar mentorando as pessoas e auxiliando as pessoas. Então, lembra que no começo do nosso curso eu perguntei sobre a distribuição de tempo que você como líder ou que você na posição de liderado enxerga que a sua liderança tem, que ela faz com o seu tempo? Então, quando nós estamos ocupando um papel de líder de líderes, ou líder que está formando novos líderes, a nossa priorização de tempo, ela muda. Ela precisa mudar, dado que o caráter do nosso trabalho e os nossos resultados agora, eles vêm de outras fontes, de outras formas, de outros comos, ok? A gente precisa, nesse momento, se atentar bastante para a questão de diversidade, e diversidade em todos os aspectos, ok? A gente precisa nesse momento se atentar bastante pra questão de diversidade e diversidade em todos os aspectos. Diversidade de ideias, diversidade de experiência, diversidade pode ser de gênero, pode ser de cor de pele. A gente precisa pensar no impacto das nossas decisões, das nossas escolhas na ambiência da empresa, no clima organizacional, na inspiração das pessoas, nas capacidades técnicas que precisam ser levadas em consideração, nas habilidades que já foram desenvolvidas e que precisam ser desenvolvidas. Então, tudo isso precisa ser levado em consideração e não apenas um único aspecto pura, exclusivamente e isolado, como a gente fala, algo simplesmente top-down, algo que vem de cima, acabou e é isso. como a gente fala, algo simplesmente top-down, algo que vem de cima, acabou e é isso, agora essa pessoa, que é o que as pessoas até chamam, brincando, falam, nossa, é uma tartaruga em cima da árvore, quando você olha para uma liderança e fala, como que essa pessoa chegou ali? a tomar a decisão de colocar essa pessoa ali, não foram decisões que levaram em consideração tantos aspectos quantos precisavam ser levados em consideração, mas pode ser que tenha algum motivo do qual a gente desconheça e a gente esteja trazendo esse questionamento, ok? Então, essas são preocupações agora que nós precisamos ter na nossa cabeça, as nossas prioridades, elas mudam. Então, ok, agora que a gente entendeu que uma chavinha precisa virar a nossa cabeça, como eu faço para identificar quem são os potenciais líderes na minha equipe? E eu quero deixar isso para a gente falar na próxima aula. Até já!