Chegamos então na etapa da dispersão. Em inglês eu acho que fala adjoining. Basicamente é o momento onde a equipe deixa de ser uma equipe. Nos momentos prévios, entregamos o projeto e não vamos fazer a sustentação, por exemplo. Então, esse é o momento onde precisa ser conduzido com tranquilidade. Você como líder, eu como líder, precisamos agir com tranquilidade para que as pessoas também ajam com tranquilidade. Eu lembro quando no meu primeiro projeto, fazendo parte de uma equipe de software, para mim aquilo pesou de uma forma muito diferente. Para as pessoas mais experientes, com mais tempo de mercado, eu lembro que para elas era algo extremamente natural. E eu fiquei tipo, nossa, eu vou sentir falta de trabalhar com essas pessoas. Às vezes você trabalha anos ao lado de uma mesma pessoa, de uma mesma equipe, ou até mesmo muda de projetos, mas com as mesmas pessoas. Então, tem uma questão, principalmente para as pessoas com menor nível de senioridade, que elas vão precisar se acostumar. Para as pessoas com mais tempo de experiência, elas tendem a tratar com mais tranquilidade, a não ser que realmente seja um longo período de trabalho com as mesmas pessoas, pode ser que a pessoa tenha um certo desconforto nesse momento. E nós, como líderes, precisamos nos pôr nessa posição de ajudar as pessoas a passar por esse momento, ok? Então, além de ajudarmos as pessoas emocionalmente e psicologicamente a passar por esse momento, nós precisamos fazer uma reunião de todos os aprendizados, de tudo aquilo que a gente pode deixar documentado, super legal fazer isso, não só para as pessoas que participaram, mas também para uma gestão de conhecimento da própria empresa. Ter esses registros é algo extremamente importante. Fazer uma recapitulação é super bacana das celebrações, do que a gente realizou junto, das recompensas. Isso também pode ser feito quando uma liderança vai deixar uma empresa e deixar a sua equipe. Eu fiz isso em uma das empresas que eu passei. Como um momento de despedida e esse momento de preparação da minha ausência, ela precisou ser muito bem conduzida, porque não entraria uma outra liderança no lugar. Então, as pessoas da própria equipe ficariam de maneira autônoma durante um período até decidirem o que de fato iria ser feito. E eu estava me desligando, eu pedi as contas naquele local, então eu tive um tempo ali, me pediram para ficar ali mais um mês, para poder fazer toda a passagem de conhecimento, enfim, então eu fiz mais um hora a hora com cada uma das pessoas, a gente fez uma retrospectiva de como foi todo aquele período que trabalhamos juntos, para que as pessoas sentissem o menos possível, o menos desconforto possível com aquela situação. Então, isso serve tanto para a saída de uma pessoa como a liderança, mas também serve para o momento onde a equipe deixa de ser uma equipe e as pessoas vão ser realocadas, por exemplo. É muito diferente de quando a gente tem uma situação onde as pessoas estão sendo demitidas em massa. Aí já é um outro cenário, apesar de ser um momento de dispersão das pessoas, é uma situação muito mais delicada, que precisa ser tratada de uma maneira muito individual e específica, porque a gente está falando de uma demissão em massa, muitas vezes, das quais são pessoas extremamente performáticas, que teoricamente elas não seriam demitidas em outras circunstâncias se não fosse realmente um corte de custo ou uma decisão que a gente chama de top-down, uma decisão que vem de cima e que é algo que a gente, como líder, muitas vezes a gente não vai conseguir questionar. Ok? Então, essa é a última fase desse modelo de Tukman. Se você possa agora identificar qual é a fase em que você está inserido com a sua equipe. E como, tente pensar, escreva, como você pode ajudar a sua equipe a chegar mais rapidamente na fase do Performing, caso você não esteja. Caso você esteja travado ali na fase do norming, como você pode levar a sua equipe para o próximo nível. Eu até recomendo que se você quiser, você pode compartilhar com as pessoas da sua equipe o modelo de Tukma, explicar para eles cada uma das fases e deixar com que eles possam te ajudar todos estejam ali integrados, querendo de fato levar a equipe para um outro nível de entrega e de eficiência. Espero que tenha sido útil para você e a gente se vê na próxima aula.