Bom, pessoal, no vídeo anterior a gente falou sobre como que a gente tem um encaixe normalmente entre produto, mercado, canal, modelo de negócio e tudo mais. Há um tempinho atrás eu falei pra vocês e alavancas que na realidade não vão te ajudar a crescer. Isso aí é um dos pontos mais importantes que você tem que verificar. Eu dei esse exemplo para vocês e eu acabei deixando até passando um batido de propósito, porque eu queria gravar especificamente esse vídeo para falar sobre isso. Toda vez que eu estou falando com você sobre alavanca de crescimento, eu estou falando com você sobre crescer a empresa que não exista necessariamente um teto de crescimento, tá? Então quando eu estou falando, imagina que eu encontrei um ponto ali que eu não tenho teto para crescer. Imagina aquela parceria que eu faço com as empresas. Quantas empresas no país e quantos funcionários dessas empresas no país não poderiam querer contratar meu curso? E depois, e no mundo, se eu mudar de língua? Então, é esse tipo de crescimento, esse tipo de hack que a gente faz, ela consegue fazer com que a gente cresça indefinidamente. E por isso que a gente tem que conseguir separar essas alavancas de crescimento, ok? Do que as restrições de crescimento. E é aí que onde o público que tá trabalhando com growth acaba, como se diz, se complicando. Porque eles olham assim, ó, meu produto e o preço, meu produto e o modelo, isso aqui, isso aqui, isso aqui, tá tudo certinho, de acordo com as minhas contas. E daí eu percebi que pra cada novo aluno que eu vou trabalhar, né, eu vou, por exemplo, deixar esse custo um pouco mais barato. É super importante abaixar o CAC, né, ou seja, o custo de aquisição. Legal? Mas, eu sempre vou ter um custo de aquisição, não interessa. legal? Mas eu sempre vou ter um custo de aquisição, não interessa, eu posso diminuir esse custo de esse custo de aquisição de novo cliente, tá? Mas não necessariamente vai ser isso naquele momento que vai fazer eu crescer sem o teto, porque eu vou ter um limite de custo por aquisição sempre, tá? Isso pode dar um pouco mais de dinheiro da empresa? Pode. Mas isso não vai ser a alavanca que vai fazer eu crescer indefinidamente. Eu diminuir o meu custo por aquisição, no final das contas, vai fazer com que eu remova ou diminua uma restrição de crescimento. ou diminua uma restrição de crescimento. Qual que é a diferença de crescer indefinidamente e remover restrições? Às vezes está difícil você crescer. Por quê? Porque você tem muitas restrições para esse crescimento. Agora, não significa que pelo fato de você remover essas restrições, você vai ganhar muito mais. O que vai fazer você ganhar mais é a alavanca, entende? Então, muitas vezes, a gente está gastando um tempo e uma energia muito danada na empresa tentando remover restrições para a gente economizar mais, para melhorar a perspectiva financeira, por exemplo, da empresa. Não tem nada de errado isso. Acredito que isso tem que ser feito de forma contínua. Mas isso não é growth. Isso aí é otimização de custo, pode ser chamado de qualquer coisa. Menos de growth. Então, toda vez que você vai pensar em fazer uma empresa crescer, no final do dia, você vai pensar em o que eu posso fazer que faça eu crescer sem limite. E o que eu estou fazendo que está apenas ajudando nesse processo, mas não é algo que vai fazer eu crescer sem limite. O que muitas vezes a galera fica fazendo é procurando pontos de melhoria, mas esses pontos de melhoria são apenas restrições de crescimento, não são as alavancas. Então, não deixe se enganar entre alavancas de crescimento e restrições que a sua empresa pode ter. restrições que a sua empresa pode ter. Isso, galera, pode fazer com que você perca uma oportunidade gigante de crescer, porque você vai estar investindo todas as suas forças, um time todo ali focando para no final do dia economizar 100 dólares por mês, sendo que você poderia ter encontrado algo que poderia estar trazendo milhões. Então, sempre tenha em mente, a alavanca de crescimento é diferente de restrições, tá? Restrições ou limitadores, tá? Que não vão fazer crescer. Então, toda vez que você for pegar algo, fala, isso aqui é um limitador? É. Tudo bem. Mas é isso que vai fazer eu crescer? Não. Então, vai pro próximo. Basicamente isso, galera.