Vamos então conhecer o mindset de crescimento, que é aquilo do qual nós precisamos buscar ter, ou seja, mudar essa configuração mental e sem dúvida no começo pode ser um grande esforço, com dedicação, com talvez um tempo necessário, sempre haverá espaço para o desenvolvimento, sempre haverá espaço para o aprendizado, para o aperfeiçoamento. Então essa pessoa não se limita por aquilo que ela já sabe, por aquilo que ela já consegue fazer, por aquilo que ela já entrega. Ela sabe que sempre existe um próximo nível. Quais são as frases, então, desta pessoa que possui um mindset de crescimento e não um mindset fixo. Vamos lá, o primeiro, já aprendi muita coisa, ou seja, ela admite, ela tem consciência de que ela de fato já aprendeu muita coisa, mas eu posso aprender ainda mais, tem espaço para aprender mais, tem mais conhecimento para ser adquirido e não apenas tem mais conhecimento, quanto eu sou capaz de adquirir mais conhecimento. A próxima frase que essa pessoa util acontecer, não se busca errar, mas se isso acontecer, eu vou aprender com o meu erro. Então, olha como essa mentalidade, ela é diferente da anterior. da anterior? Vamos lá, nós não estamos falando sobre ser extremamente tolerante em relação ao erro, mas entender que o erro pode acontecer. Então, tem muito mais a ver com a reação em relação ao erro do que buscar o erro, né? A ideia é que nós como profais, sempre vamos buscar acertar. Mas o quanto nós temos condição de lidar com o erro, e não é apenas o nosso, como liderança, muitas das vezes, na maioria das vezes, nós não iremos executar as tarefas, nós iremos influenciar as outras pessoas, gerenciar as outras pessoas, inspirá-las, incentivá-las a fazer corretamente. Mas e se elas errarem? Qual será a nossa reação diante do erro dessa pessoa? Eu vou me irar com ela? Eu vou me chatear assim profundamente porque essa pessoa é uma incompetente? Essa é a tendência da pessoa que tem um mindset fixo. Agora, o quanto o ambiente que eu construí, que eu estou construindo, que eu estou liderando e que eu estou fazendo com que as pessoas construam comigo, ele é um ambiente seguro. O quanto existem, às vezes, até mecanismos tecnológicos para que as pessoas possam existem, às vezes, até mecanismos tecnológicos para que as pessoas possam testar, experimentar ou até mesmo falhar e aprender com os seus próprios erros. Nós aprendermos com os erros? O quanto nós estamos preparados, depois nós vamos falar sobre a questão de cerimônias, metodologias que a gente pode utilizar. Mas, de novo, tudo começa na nossa mentalidade. Ok? A próxima frase utilizada por quem possui um mindset de crescimento ou que está desenvolvendo ele é Eu posso mudar a situação se concentrar os meus esforços nisso. A pessoa compreende que às vezes o cenário não é o melhor possível, mas ela acredita que colocando energia, disposição, ela pode transformar aquele contexto. Entendendo que nós não estamos falando de uma pessoa otimista ao extremo, um otimismo tóxico, né? Sempre tudo vai dar certo, não é isso. Muito pelo contrário. É a ideia de que a situação pode estar caótica, o cenário pode ser complexo, mas se nós empregarmos nossos esforços aqui, nós nos disponibilizarmos provavelmente a gente vai conseguir resolver a situação, encontrar alguma alternativa, alguma solução para este contexto, perceba que isso é uma questão de mentalidade antes de metodologia, de ferramenta, de cultura, é de mentalidade antes de qualquer coisa. A próxima frase que eu anotei aqui, meu time é capaz de se desenvolver de forma autônoma. Depois nós vamos falar de novo sobre a questão de liderar outras pessoas, mas o quanto você acredita que as pessoas que estão na sua equipe são capazes de se desenvolver? você acredita que as pessoas que estão na sua equipe são capazes de se desenvolver. Às vezes, já conheci pessoas que lideravam um grupo, um time, do qual ela não acreditava que as pessoas eram capazes. E eu posso dizer, não apenas como uma pessoa que está e passou por papéis de liderança, mas como uma pessoa da área do ensino, como uma professora. Se eu não acreditar que o meu aluno, que a minha aluna, que o meu mentorado, que a minha mentorada são capazes de desenvolver as habilidades às quais eu estou buscando ensinar, incitar, né? Porque a gente, no final das contas, não transforma ninguém. incitar, porque a gente no final das contas não transforma ninguém, a gente dá um ferramental, a gente pode trazer, de certa forma, um conhecimento que levou anos para a gente adquirir, a gente traz em pouco tempo, a gente submete a pessoa a uma prática, que o papel de liderança também faz, mas o quanto eu acredito que essa pessoa de fato é capaz de se desenvolver. O quanto eu acredito que essa pessoa em um contexto adequado, ela pode ir muito mais longe do que ela acredita que ela é capaz de chegar. Então, nós acreditarmos nas pessoas e acreditarmos que elas são capazes de crescer, nós podemos ajudá-las a desenvolver o mindset de crescimento também. Se eu tiver, se eu for o exemplo de alguém que possui uma configuração mental de crescimento, eu consigo habilitar nas outras pessoas este entendimento. E é claro que é algo educativo, não é algo que vai ser da noite para o dia, mas é algo que sem dúvida nós vamos plantando uma sementinha e regando nas pessoas as quais nós temos o privilégio de liderar, ok? que essa mentalidade proporciona para quem possui esse mindset. Então, o que a gente acaba criando em nós ao trabalhar a nossa mentalidade? Coragem, esforço e aprendizado constante. Eu começo a ter menos medo de lidar com o novo. Eu começo a não me sentir talvez tão desconfortável em cenários de insegurança. Talvez eu aprenda a lidar melhor com os improvisos, com os imprevistos. E sendo muito sincera, quantas pessoas aqui já não passaram por situações de imprevistos na vida pessoal e no ambiente de trabalho. É sempre, é constante, isso vive acontecendo independente da empresa que você trabalha. De novo, não estou incentivando o Go Horse ou viver apagando incêndio, não é isso. Mas que as coisas tendem a sair do nosso controle em algum momento na nossa vida, na nossa jornada e nos projetos, sem dúvida, o quanto a sua mentalidade te prepara para viver estes momentos. A próxima característica aqui, mesmo que você tenha um mindset de crescimento, você pode ter um mindset fixo para situações específicas. Ou seja, pode ter algum cenário de grande insegurança do qual você dê alguns passos para trás. Talvez você não tenha toda essa coragem 100% do tempo. E está tudo bem. Por quê? Porque nós precisamos avaliar as circunstâncias e avaliar como nós reagimos em cada uma das circunstâncias. Logo, o mindset de crescimento nos habilita a nos conhecer ainda mais. A busca pelo autoconhecimento de quem possui um mindset de crescimento é sem dúvida constante. Se eu estou aprendendo constantemente, eu também me coloco numa posição de quem quer aprender mais sobre quem eu sou. Quais são as minhas limitações, quais são as minhas reações e como eu posso alcançar então o próximo nível. E aí, qual é a maior abrangência das suas atitudes? É relacionado a uma mentalidade de crescimento ou está mais relacionado a uma mentalidade fixa? E as pessoas que estão ao seu redor, elas estão mais relacionadas ao mindset de crescimento ou ao mindset fixo? relacionadas ao mindset de crescimento ou ao mindset fixo? Tente reparar tanto nas frases que essas pessoas utilizam, quanto nos comportamentos, como elas reagem diante das circunstâncias. E a gente se vê na próxima aula.