Tem uma frase que eu gosto bastante que diz que a liderança, em última análise, é sobre influência e alavancagem de outras pessoas. Afinal de contas, eu sou apenas uma pessoa, você é apenas uma pessoa. E para a gente ter sucesso, a gente precisa mobilizar a energia de outras pessoas em nossa organização para um objetivo final. Então, se nós precisamos olhar para as pessoas, a gente pode começar olhando para como as pessoas se organizam dentro de uma corporação. Isso muda de empresa para empresa. O nome disso, teoricamente falando, é estrutura organizacional. Cada empresa possui uma estrutura, uma forma de dividir as pessoas, uma forma que impacta diretamente em como as informações são passadas de área para área, de setor para setor, de projeto para projeto, de squad para squad. Então, essa organização interfere diretamente em como as pessoas vão se relacionar, em como será o fluxo de informação em relação aos processos, em relação à maneira com que nós fazemos o acompanhamento dos objetivos a serem alcançados, das métricas que nós vamos utilizar, enfim, das relações de hierarquia ou de autonomia que nós temos dentro de uma empresa, da questão de bonificação, da estrutura de feedbacks, tudo isso está atrelado a algo que a gente precisa dar um passo para trás para olhar, que é a estrutura organizacional, como as pessoas se organizam dentro de uma corporação. Eu quero apresentar para você exatamente essa questão de três grandes estruturas organizacionais. Pode ser que você perceba que na sua empresa existe um híbrido de duas delas ou até mesmo de três delas. Isso pode acontecer. Mas sempre vai tender a ter uma estrutura organizacional predominante. E eu vou trazer então aqui a explicação do que são essas estruturas no material complementar. Estou deixando uma imagem bem simples, só para você ver como isso pode se organizar. E eu vou falar também daquilo que teoricamente são as vantagens, e eu não diria desvantagens, mas diria cuidados que você precisa ter, que vocês precisam ter, quando nós estamos falando de uma liderança, a liderança precisa ter, nós precisamos nos atentar para os pontos de potencial desvantagem daquela estrutura organizacional. Não existe estrutura organizacional perfeita, existe a estrutura organizacional que melhor se adequa à sua necessidade, ao seu mandando de negócio, à diretoria que você possui, à quantidade de redes que você tem, enfim, depende de muitos aspectos, para que a gente possa tomar uma decisão. Eu tive o privilégio de participar ativamente e liderar uma implantação de estrutura organizacional dentro de duas empresas. Foi uma experiência muito legal, porque a gente percebeu que aquela estrutura que tinha antes não era tão adequada, tá? E então nós tomamos a decisão de fazer uma mudança de estrutura organizacional, pensando na empresa como um todo. Teve que mobilizar tudo, só que essa implantação, ela precisou passar por um processo de conhecimento, de reorganização, de definições, de cada pessoa que iria para cada lugar, de quem seriam as pessoas para quem cada pessoa iria responder. Então, a gente passou um tempo ali entendendo a necessidade da empresa, desenhando quais seriam os próximos passos, o futuro da empresa, para que a gente pudesse tomar essas decisões e depois começar um processo. Ah, um ponto super importante. Em uma dessas empresas que eu fiz a implantação de uma nova estrutura organizacional, porque é algo que realmente requer uma mobilização da empresa como um todo, engajar as pessoas a isso. Então, a gente precisa mostrar para elas que existe um benefício nessa mudança tão grande. A gente testou dentro de um ambiente controlado menorzinho a estrutura que a gente gostaria. E aí quando a gente entendeu que nas nossas definições aquilo fazia sentido, a gente então expandiu isso para as outras áreas, para a empresa como um todo. Então vamos lá, de maneira geral, e aí para a empresa como um todo. Então, vamos lá. De maneira geral, eu quero falar sobre cada uma delas, uma aula específica para cada uma delas. A primeira que eu quero apresentar para vocês é a estrutura organizacional chamada de projetizada. Então, onde nós organizamos as pessoas segundo os projetos que elas fazem parte. A segunda que eu quero apresentar para vocês é a estrutura que a gente chama de funcional, onde a gente divide as pessoas por funções, por departamentos. E por último, mas não menos importante, por que eu deixei ela por último? Eu sempre deixo ela por último porque existem conceitos da funcional e da projetizada que são combinados naquilo que nós chamamos de uma estrutura matricial, que ficou popularmente conhecida como modelo Spotify. A matricial já existia muito antes do modelo Spotify, o modelo Spotify veio e trouxe uma robustez, uma definição ali, e então publicou para as pessoas, e ficou muito famoso, esse paper, essa publicação do Spotify, sobre como seria na cabeça deles o ideal. Lembrando que esse modelo, chamado de modelo Spotify, não é um modelo praticado pelo Spotify. Eles se utilizam de princípios que foram passados ali na teoria, mas quando a gente fala de estrutura organizacional, nós estamos falando de algo muito mais complexo, e até mesmo o Spotify se utilizou de princípios e de entendimentos muito interessantes que tem nesse papel, nesse documento. Mas todas as vezes que eles precisavam de uma estrutura diferente, eles se utilizavam de estruturas diferentes. Na risca, eles não seguiam aquilo que é chamado de modelo Spotify, mas serve para um grande aprendizado da nossa parte. aquilo que é chamado de modelo Spotify, mas serve para um grande aprendizado da nossa parte. Na próxima aula, eu vou começar apresentando para vocês, então, a estrutura projetizada, os seus benefícios, suas vantagens e os seus pontos de atenção.