Teremos muitas desconstruções ao longo deste curso, mas eu quero focar nas desconstruções relacionadas à liderança de si mesmo, aquilo que tange, então, nós olharmos para nós. A primeira desconstrução necessária é a respeito de que a liderança precisa ser superdotada de coragem, que não pode ter medo de errar. E eu tenho que ser muito sincera que isso não é verdade. A gente pode sim ter medo, é óbvio que a gente não pode deixar que esse medo nos paralise. Mas muitas das vezes nós vamos ter alguns receios, talvez algumas experiências prévias nossas nos deixem um pouco atemorizados em relação a algumas decisões, em relação a algumas movimentações e elas precisam servir para nós refletirmos. Nós como líderes, nós sem dúvida vamos errar, teremos falhas, já é uma outra desconstrução aqui importante. Então a segunda, você falhará como líder, ok? E o que você pode fazer? Eu falhei como líder em diversos momentos e eu vou continuar falhando como líder. Mas o que eu posso fazer, então? Aceitar e acabou, Thay? Não, eu preciso identificar os padrões para eu poder falhar o menos possível. Na minha próxima experiência, naquela falha, eu não posso mais falhar, ou pelo menos não deveria, né? Então, é super importante que você não seja um líder no automático, tá? Então, primeira desconstrução, uma pessoa extremamente dotada de coragem que não tem medo de nada. Não, utilize o seu medo como uma análise, como experiências prévias, às vezes vai valer a pena você pausar, sair desse automático e analisar aquilo que está sendo feito, ok? Só que o medo não pode te paralisar, você precisa utilizar esse medo como uma prevenção, uma precaução, ok? Você não precisa ser 100% dotado de coragem e ousadia e com a cara em qualquer desafio que eu coloco diante de você. Você pode ser uma pessoa cautelosa e usar as suas experiências prévias pra isso. Segundo, você vai falhar, então calma, né? Se você entrou no papel de liderança e já recebeu um baita de um feedback negativo ali, seja dos seus liderados ou de outras pessoas, calma, né? Essa jornada está só começando. Liderança é uma jornada de longo prazo, tá? Então identifique os padrões, identifique as suas falhas e também busque meios para que você possa melhorar numa próxima oportunidade, beleza? É um papel, é uma carreira como qualquer outra carreira das quais você vai crescendo. Você pode ser um líder, entre mil aspas, tá? Líder júnior, né? E você vai crescendo até você ter maiores níveis de maturidade naquela capacidade de liderança. Por isso que eu falei que não é só uma promoção, é praticamente uma nova carreira, você tem que desenvolver habilidades ali necessárias para estar naquela posição ok? A próxima desconstrução necessária um mito, é do líder herói, meu Deus do céu o que tem de gente que acredita que chegou na determinada posição de liderança e agora ele tem que ter resposta pra tudo, ele tem que conseguir resolver todos os problemas, olha, você pode estar nessa posição e nesse posicionamento, mas a probabilidade de você não conseguir sustentar esse personagem é gigantesca, por quê? Porque a pessoa que se coloca numa posição de não ser vulnerável, ela também está se colocando numa posição de não ser humana. O contrário, segundo Pedro Calabresi, de ser perfeito é ser humano. você aproveitar essa vulnerabilidade que você tem como ser humano e demonstrar ser um humano diante de outros humanos dos quais você lidera, você não tem necessariamente resposta pra tudo. Eu lembro que a minha primeira posição de liderança, eu virei pra minha equipe e eu fui extremamente sincera. Eu era mais nova que todo mundo da equipe e eu fui extremamente sincera ali naquela posição de head de uma unidade de negócio eu falei, olha gente, eu não vou ter resposta pra tudo que vocês me perguntarem até porque eu sou mais nova na empresa do que vocês mas tenham certeza que se vocês tiverem uma dúvida uma necessidade eu vou fazer de tudo pra que a gente possa encontrar a resposta. Se eu não tiver a resposta de pronto, eu vou fazer de tudo pra que a gente encontre a resposta. A gente vai encontrar juntos. E eu tenho que ser muito sincera que isso que eu fiz na minha primeira oportunidade de liderança, eu repeti em todas as outras. Então, eu não me coloquei ali numa posição de eu sei tudo. Até mesmo nas minhas mais recentes oportunidades de liderança, eu me mantive nessa mesma posição de eu sou um ser humano, eu não tenho resposta pra tudo, mas uma coisa você pode contar. Com a minha disposição, com a minha disponibilidade com a minha proatividade com a minha melhor intenção possível de te ajudar a chegar na resposta eu não vou cansar até chegar na resposta que você está precisando, ok? então não teremos essa resposta sempre às vezes a gente vai ter que de fato abrir um Stack Overflow ali, né? e tá tudo bem, ok? Então não teremos essa resposta sempre às vezes a gente vai ter que de fato abrir um Stack Overflow ali, né e tá tudo bem, né, mas a gente vai abrir. Olha, eu não sei qual o problema que você tá tendo aí na sua máquina, mas eu vou sentar do teu lado, vamos fazer um pair programming, vamos programar juntos, vamos resolver esse problema juntos quer compartilhar comigo o que você já tentou fazer antes? Enfim, já estou entrando aqui um pouco no que tem de tratar com a outra pessoa, mas por que eu trouxe isso agora? Porque nesse momento nós estamos falando sobre como eu me enxergo. Se eu não me enxergar e não me permitir ser vulnerável, eu dificilmente vou conseguir gerar conexão genuína com outro ser humano do outro lado que já está te vendo numa posição elevada diante dessa outra pessoa porque você está numa posição de liderança ah, mas estou num ambiente horizontalizado, tá? aqui não tem esse negócio se você está numa posição de liderança diante de um grupo de pessoas, é instintivo do ser humano olhar de uma forma elevada para outra pessoa. Se você está liderando, você está numa posição elevada na visão das outras pessoas. Ok? Tudo bem? Nem que seja uma liderança temporária, nem que seja uma liderança pela proatividade, uma liderança pela influência, uma liderança porque a pessoa é mais comunicativa. Eu lembro quando eu era representante de sala na escola, sempre, no final das contas, eu ocupava esses papéis de liderança, mesmo as lideranças não formais. Ok? Então as pessoas já te enxergam, né? Ah, precisa de alguém que represente aqui esse grupo de pessoas, vai lá, vai lá. Então, se você é essa pessoa que ocupa papéis de liderança de maneira informal, já saiba que as pessoas já estão te enxergando num outro patamar, numa outra posição, é natural do ser humano, tá? Mas lembre-se que existe privilégio, né? Coloca o ego lá no chão e não há necessidade de você querer parecer perfeito, perfeita, não seja esse líder herói. Então essas são algumas desconstruções importantes e necessárias para que a gente possa buscar principalmente a próxima frase que eu quero trazer aqui para vocês é a frase do Daniel Goleman que ele diz o seguinte a primeira tarefa em gestão não tem a ver com liderar os outros o primeiro passo é o desafio do autoconhecimento e da autogestão. Autoconhecimento e autogestão são duas faces da mesma moeda. Então, na próxima aula, a gente vai fazer um autodiagnóstico. Vamos identificar um pouco mais a respeito do nosso estilo de liderança, de quem nós somos, do momento em que nós estamos. Ok? Está fazendo sentido para vocês? Beleza. Falamos aqui um pouco sobre as definições, fizemos algumas desconstruções e se tiverem mais desconstruções que se relacionam à forma com que eu me enxergo, não deixa de compartilhar com a gente. E a gente se vê na próxima aula.