Antes de falarmos da fase onde a equipe deixa de ser uma equipe, vamos falar rapidamente sobre a relação entre o entusiasmo da equipe e o uso das habilidades técnicas, ok? Até para você conseguir avaliar a equipe que você está no momento atual. momento atual. Quando nós estamos na primeira fase, a fase de formação, nós temos ali um alto entusiasmo, tendemos a ter um alto entusiasmo e uma baixa utilização das habilidades técnicas. Ok? Momento de formação da equipe. Quando nós partimos para o Storming, a gente tende a ter um baixo entusiasmo quando começam os atritos. E antes mesmo de fazermos os acordos entre as pessoas da equipe, sobre os acordos de convivência, esse momento tende a ser onde o entusiasmo está mais baixo e o uso das habilidades técnicas também. Porque as pessoas estão se adaptando a essa realidade da equipe. Lembrando que são etapas que podem levar menos ou mais tempo. Podem ser muito duradouras ou podem ser extremamente curtinhas. A próxima fase que a gente tem é a de norming. A parte dos acordos. Nesse momento, a equipe tem tanto o entusiasmo quanto o uso das habilidades técnicas maior. Ela já está aumentando, ela está gradativamente aumentando. Até que a gente chegue, de fato, na etapa, na fase do performing, onde a gente tem um alto entusiasmo e uma alta utilização das habilidades técnicas. Então, é isso que nós precisamos buscar para a nossa equipe, um autoentusiasmo, onde elas estão bem resolvidas individualmente e coletivamente, e então que elas consigam performar tecnicamente da melhor maneira possível. Mas só lembrando que essas habilidades técnicas, de maneira isolada, sem as habilidades comportamentais, sem ter um ambiente onde ela possa se sentir entusiasmada, motivada, onde ela sinta tudo aquilo que a gente já veio conversando até aqui, provavelmente ela não vai conseguir ter uma performance técnica. No final das contas, tudo isso impacta na performance técnica e nos resultados das entregas de código e de qualidade de software que nós estamos falando. Beleza?