Em 2008, quando eu comecei o meu negócio na área de educação à distância, a primeira coisa que veio pela minha cabeça, principalmente porque eu só tinha 3 salários, pra eu começar o meu negócio, foi como que eu preciso vender. Olha só que interessante, galera. A venda é o pulmão da empresa. Se a empresa não vende, não tem negócio. E naquela época, uma das principais coisas que vieram na minha cabeça foi A venda é o pulmão da empresa. Se a empresa não vende, não tem negócio, tá? E naquela época, uma das principais coisas que vieram na minha cabeça foi como que eu posso conseguir novos clientes? Então, a minha primeira estratégia naquele momento foi o que eu consigo resolver para vender a curto prazo. E eu sei que nesse momento, tá? a curto prazo e eu sei que nesse momento tá a gente deve estar pensando em vender trabalhar na área de marketing a conseguir aumentar a base de clientes conseguir aumentar a retenção de clientes mas também conseguir pegar de forma geral os processos da minha empresa naquele momento, para que ela conseguisse crescer ainda mais e de uma forma muito rápida. E o porquê que eu estou contando essa história para você? Porque nesse capítulo aqui a gente vai falar sobre marketing, e a gente vai falar sobre growth, e a gente vai falar sobre growth hacking. Então vamos lá, porque tem bastante coisa mesmo para a gente ver.