Bora fazer um autodiagnóstico em relação ao seu estilo de liderança. Existem muitas habilidades que nós precisamos desenvolver e existem expectativas que as pessoas fazem em relação ao nosso perfil. A forma com que a gente vai liderar, aos conhecimentos que nós temos mais ou menos, as habilidades que nós temos mais ou menos. E tudo isso, sem dúvida, vai depender da empresa que você trabalha, da posição que você está ocupando, do tamanho da sua equipe, até mesmo da expectativa da sua equipe, do tipo de produto, se é produto ou se é serviço, enfim. Então, existem três categorias principais que eu quero trazer aqui para vocês, que é a liderança inspiradora, a liderança técnica e a liderança estratégica. Todos nós acabamos tendo um pouquinho de cada uma dessas inspiradora, a liderança técnica e a liderança estratégica. Todos nós acabamos tendo um pouquinho de cada uma dessas quando ocupamos o papel de liderança, mas existe aquele conjuntinho de habilidades e conhecimentos dos quais nós temos mais, ok? Então, pegue aqui no material complementar essa espécie de roda da vida, né? Talvez você já tenha ouvido falar dessa dinâmica roda da vida, só que se utilizando de outros conceitos aqui, tá? Então, é basicamente um círculo. Aqui a gente tem diversas habilidades e conhecimentos necessários para liderança e eu peço para que você então coloque aí de 1 a 5 pinte mesmo né você pode fazer isso é pode imprimir se você quiser se você gosta prefere o papel né você pode jogar esse é essa imagem num em um figma, num miro, num pente, que seja, né? Mas faça o preenchimento de cada uma dessas fatias, ok? Então, qual que é o seu nível? Como você se avalia, se autoavalia, né? Em relação à sua comunicação e relacionamento. Como que está essa sua habilidade, como você se avalia em relação à inteligência emocional, como você se avalia em relação à negociação e persuasão, como você se avalia em relação à visão de negócios, como você se avalia em relação à gestão de projetos, tanto a questão de metodologias, ferramentas, quanto de fato ao conseguir conduzir uma gestão de projetos. Como está a sua habilidade de tomada de decisões baseadas em dados? Sua capacidade analítica de utilizar de fato dados para tomar decisões, ou você é uma pessoa, de fato, mais reativa, mais pelo feeling, pelo sentimento, pelas experiências prévias, ou quando você realmente faz um trabalho ativo de buscar dados e informações para, então, tomar decisões. Como está a sua habilidade de resolução de problemas complexos, sejam eles técnicos ou não técnicos, ok? Conhecimentos de linguagens de programação. E aí pode incluir também não só linguagens, frameworks, bibliotecas, ok? Tudo aquilo que a gente se utiliza, qual o nível de profundidade que você tem nesse tipo de conhecimento. E aqui por último, mas não menos importante, qual o seu nível de conhecimento e habilidade com arquitetura de informação e design de interação. Ok? Preencha então cada uma dessas fatias, dizendo qual você acredita que você tem mais, qual você acredita que você tem menos. Pode ser que você queira colocar o máximo em tudo, né? Pode ser que você queira colocar o mínimo em tudo, mas assim, tente de verdade ser o mais sincero e sincera com você. A ideia é que você possa se avaliar. E eu já trago aqui uma reflexão, tá? Se você está tentado a colocar uma nota muito baixa em tudo, eu receio te dizer que você deve estar errada em relação a sua percepção, sua auto-percepção. Se você quis colocar máximo em tudo, eu também acredito que você possa estar sofrendo do efeito Dunning-Kruger, ou de um lado você pode estar errando a sua calibração para baixo ou errando a sua calibração para cima, ou você esteja sendo submetido a síndrome do impostor, de achar que você é péssimo em tudo, ou você talvez esteja de fato superestimando os seus conhecimentos e as suas capacidades. Ok? Então, provavelmente ele vai ficar umas fatias mais preenchidas, outras fatias menos preenchidas. E aí, então, na próxima aula eu vou informar para você quais conjuntos de habilidade estão relacionadas a cada tipo de liderança. estão relacionadas a cada tipo de liderança para você conseguir identificar a qual liderança você está, qual estilo de liderança você está mais próximo.