Como você acredita que é a distribuição ideal de tempo de uma liderança? Entre rotina, urgências, pessoas e futuro. Qual você acredita que é a ideal? Tente pensar e anotar aí. Se você já está num papel de liderança, qual é a divisão do seu tempo? De 100%? Quanto tempo você dedica? Qual o porcentagem de tempo você dedica para a rotina, para aquilo que você tem que sempre fazer, para as urgências, para pessoas e para o futuro. Eu conheço lideranças que passam mais tempo apagando incêndio, ou seja, dedicando para as urgências, do que de fato para as outras necessidades. A gente tem um dado aqui muito interessante que foi trazido pela Integração Escola de Negócios, que identificou que 33% do tempo da maioria das lideranças que fizeram parte dessa pesquisa, 33% dedicam à rotina, 26% às urgências, 22% às pessoas e 19% em relação ao futuro. É óbvio que isso vai depender muito do cargo de fato que você está ocupando em termos de liderança. Também depende do escopo do qual você está liderando. Isso é uma outra coisa que também a gente pode usar como categorização. Tem pessoas que são líderes de si mesmas, líderes de outros, líderes de líderes. E tem pessoas que são líderes de uma squad, tem pessoas que são líderes de um departamento, tem pessoas que são líderes da corporação. Quem empreende em geral é líder da corporação, de alguma forma. Não existe uma certa estratificação ali. Então, dependendo muito do papel de fato de liderança que você está ocupando, do modelo da empresa, da estrutura organizacional que nós falaremos bem para frente, da forma com que a empresa se organiza, você pode ter uma distribuição diferente. Mas é importante a gente refletir a respeito do tempo, até mesmo que hoje você está utilizando para cada uma dessas coisas. Quanto tempo a sua rotina, e quando eu digo rotina, podemos incluir as tais reuniões. Quantas reuniões de rotina, reuniões de cerimônias você possui? Teve uma época da minha vida que, gente, de verdade, eu até brincava, principalmente durante a pandemia, eram 8 horas de reunião por dia e depois eu trabalhava, eu brincava, falava isso pra galera, porque a quantidade de reunião fixa era demais, era demais. Então, era reunião de alinhamento pra cá, era reunião de one-on-one, era reunião o tempo todo. Claro que quando nós estamos falando, por exemplo, de one-on-one, nós estamos falando não de rotina, estamos falando mais voltado ali para pessoas, quanto tempo nós dedicamos para pessoas. Então, tente parar para pensar o quanto do seu tempo, até das reuniões que você faz, elas são dedicadas para as pessoas, para mentorar as pessoas, para ajudá-las no seu desenvolvimento, para ajudar elas a se destravarem diante de um determinado contexto, dificuldade. O quanto é para as urgências aquilo que é o imprevisto, aquilo que acontece, o tal do apagar incêndio. O quanto é da rotina mesmo, daquilo que já está estabelecido, é daily, é review, é retrospectiva, enfim, talvez as cerimônias básicas, a reunião semanal que é feita entre os heads, entre os coordenadores, entre os gerentes, enfim. E aí pode ser futuro, pode ser algo que você estabelece dentro da sua própria agenda para você dedicar tempo para pensar no futuro, nos próximos produtos, nos próximos passos, pensar em inovação. E aí isso pode ser um tempo dedicado ou pode fazer parte da cultura, né? Pensar em inovação, pensar de maneira inovadora, enfim. Então, quanto tempo você dedica para cada uma dessas coisas hoje? Ou, caso você seja uma pessoa que ainda não possui um cargo de liderança, qual você acredita que seria a dedicação ideal? Qual é a dedicação que a sua liderança hoje se utiliza? Dedique um tempo para escrever essas coisas. utiliza, dedique um tempo para escrever essas coisas e na próxima aula nós voltaremos, então, com algumas definições importantes a respeito de liderança.