A próxima habilidade é algo que talvez não pareça tão óbvio pra você, mas gestão de tempo e capacidade de priorização é algo extremamente importante. E eu tô falando do seu próprio tempo e das suas próprias prioridades, tá? Então, quando nós falamos sobre um papel de liderança, muitas vezes para esse papel é esperado que essa pessoa tenha uma habilidade de ajudar as pessoas da equipe a cumprirem com responsabilidades de estimativas de tempo. Então tem uma data de entrega, tem uma sprint, um período ali onde as pessoas fazem pequenas entregas. um período ali onde as pessoas fazem pequenas entregas. Então, é necessário que essa liderança tenha o mínimo, claro que isso vai depender de empresa para empresa, de projeto para projeto, de cargo para cargo, de liderança, mas o mínimo de capacidade de gerenciar tempo e de priorização. E, de novo, não estou falando que você vai gerenciar o tempo das outras pessoas, mas imagina só, se você no papel de líder, você se depara com um liderado, uma liderada, que tem uma dificuldade de gerenciar o seu próprio tempo. Algumas pessoas, algumas lideranças, já se utilizariam ali de algo que não é a melhor opção, chamado de micro gerenciamento. Então, ela passaria a fazer cobranças recorrentes, frequentes, se fosse no presencial estaria em cima dessa pessoa, se for no remoto pediria mais satisfação do que nunca. E infelizmente isso não vai ajudar a outra pessoa, na verdade isso vai pressionar a outra pessoa, ajudar a outra pessoa, na verdade isso vai pressionar a outra pessoa, tirando a sua autonomia e não fazendo com que essa pessoa desenvolva a capacidade de gestão de tempo e priorização dela mesma. Então é importante que você, primeiro, desenvolva essa capacidade de gerenciar o seu próprio tempo e de aprender a priorizar. de gerenciar o seu próprio tempo e de aprender a priorizar eu quero trazer aqui dois pontos super importantes a respeito disso de forma individual, claro que a gente poderia fazer um curso só sobre gestão de tempo e priorização que é um assunto que eu amo falar mas as principais dicas que eu quero trazer pra você é, a primeira é que muitas pessoas se utilizam de desculpas para si mesmas, depois essas pessoas levam isso para o ambiente de trabalho, tá? Falando coisas do tipo, ah, não tenho tempo, não deu tempo, então, ah, eu quero fazer muita academia, eu quero muito cuidar do meu corpo, ah, eu quero muito assistir um filme, eu quero muito fazer algo do qual eu ainda não fiz. E a pessoa ao invés de dizer, mas não foi a minha prioridade, ela afirma que ela não teve tempo. Então quando a gente se coloca nessa posição de não tenho tempo, eu estou culpando a falta de tempo ao invés de me responsabilizar pela minha não prioridade. O quanto essa tarefa não foi prioridade para mim. Talvez eu deseje cuidar do meu corpo, ir na academia, mas diante de tudo que eu faço no meu dia, isso não está na minha lista, não está no meu top de prioridade, porque se estivesse eu estaria conseguindo fazer, afinal de contas todos nós temos 24 horas, todos nós temos que fazer decisões, e a ausência de uma decisão já é uma decisão, e quando eu digo sim para algo, eu estou dizendo não para muitos outros algos, ok? Está fazendo sentido para você? Então, quando nós começamos a nos responsabilizar pela maneira que tanto utilizar no nosso trabalho, na nossa rotina de liderança, quanto em ajudar e mentorar outras pessoas a desenvolverem essa capacidade. E essa é uma capacidade extraordinária, extremamente importante. Então, ok, sobre gestão de tempo veja o que é prioridade pra você de verdade o que não é prioridade e mude a sua fala comece a dizer, não é minha prioridade isso aqui não é que eu não tenho tempo é que não é minha prioridade mesmo isso aqui é minha prioridade e aí minha próxima dica em relação à gestão de tempo é tente entender o que de fato é a sua prioridade. E aí minha próxima dica em relação à gestão de tempo é tente entender o que de fato é a sua prioridade. Tente cronometrar uns três dias da sua semana. O que é a sua prioridade? Por que que eu te peço isso? Porque das muitas, das centenas de pessoas que eu já ajudei com gestão de tempo, muitas delas ao fazer isso, a cronometrar, usando uma ferramenta tipo um toggle da vida, ou adicionando recursos, aplicativos no celular que ajudavam ela a ter mais noção de quanto tempo ela estava gastando em cada aplicativo, por exemplo, ela começou a perceber que ela tinha como prioridade coisas que ela não tinha consciência. Por exemplo, tem pessoas que passam 7, 10 horas no Instagram, 15 horas no Instagram, 15 horas no Instagram, passam 5 horas no WhatsApp, por mais que não sejam horas seguidas, mas cada desbloqueio, entra lá e fica um pouquinho, entra lá e fica um pouquinho, entra lá e fica um pouquinho, entra lá e fica um pouquinho, aí no momento que chega em casa, vai dar uma desestressada, fica ali alguns minutos, algumas horas rolando o feed. No total, às vezes essa pessoa por ter sido em pequenas porções ao longo do dia, no total ela não tem a noção de que ela ficou muitas horas. Agora, quando nós começamos a nos utilizar de ferramentas de precisão, que realmente nos ajudam a identificar qual é o tempo que nós estamos dedicando para cada uma das coisas que nós fazemos no nosso dia, com maior precisão mesmo. Cada desbloqueada, cada entrada, são alguns segundos, alguns minutos, que podem parecer muito poucos, mas no total, na soma total, podem estar ocupando uma boa parte do nosso dia. E aí aquilo que nós não estamos conseguindo encaixar no nosso dia por não ser nossa prioridade, é porque talvez aquele tempo que poderia ser dedicado para aquilo que nós desejamos, mas não estamos conseguindo, não estamos priorizando, talvez não esteja sendo utilizado por algo útil, ou até mesmo para um lazer, mas por algo do qual nós nem estamos percebendo. Então, a primeira questão para nós mudarmos nosso comportamento, e isso que você está aprendendo, é algo que você pode ensinar para os seus liderados e lideradas. A primeira coisa é passar a ter consciência como de fato eu utilizo o meu dia, como de fato eu estou priorizando as minhas tarefas, não aquilo que eu acho que é a minha prioridade. Então eu te convido, vamos fazer uma atividade prática. A primeira, antes de você verificar milimetricamente ali como você utiliza seu dia, faça uma lista do que você acha que são suas prioridades. Ok? Essa é a primeira atividade. Pode pausar e fazer essa atividade. A segunda atividade é você, então, se propor a fazer essa cronometragem. Cronometragem eu acho que não existe. Mas, enfim, então, cronometrar o seu dia. Depois, e aí você não vai fazer isso agora, né? Mas se você já tiver alguma ferramenta, no próprio Instagram tem como você ver a quantidade de tempo que você passa lá. Mas se você quiser instalar um aplicativo que te fale de todos os aplicativos, é excelente. Eu sempre utilizei, muitos anos na verdade, eu utilizei uma ferramenta chamada Your Hour. Que ela faz esse trabalho pra gente. Você pode escolher a ferramenta que fizer mais sentido pra você. Nas tarefas que não são relacionadas ao celular, eu utilizo a ferramenta do Toggle que eu comentei com vocês, mas há a necessidade de dar play ali na atividade, tá? E finalizar, dar stop na hora que você finalizar. Mas super legal também. Tem pessoas que vão utilizar o Smartwatch, por exemplo, pra poder te ajudar. Então, depois que você fizer esse trabalho intencional, aí você volta para essa lista que você fez nessa aula. E veja se de fato aquilo que você está dizendo que é prioridade, é prioridade. Aí, a terceira atividade que eu quero te propor, essa também é nessa aula. A primeira é nessa aula, a segunda é depois que você cronometrar o seu dia, mas a terceira é aqui nessa aula. Que é o que você gostaria que fosse a sua prioridade. Então, nós desejamos que algo seja a nossa prioridade. Nossa, eu queria fazer academia. Nossa, eu queria conseguir fazer isso. Queria ler mais livro. Queria isso. Queria aquilo. Queria aquilo outro. Então, essa lista é do que você gostaria. a outra é do que de fato é a sua prioridade. Quando nós temos essas duas listas diante de nós, aí a gente começa a conseguir compreender aquilo que precisa ser modificado. Fora isso, a gente não sabe aquilo que precisa ser modificado, ok? Isso vai te habilitar a ajudar outras pessoas a identificarem como elas podem melhorar a gestão de tempo delas, tá? Esse é o princípio de qualquer mudança de hábito, no final das contas, porque a forma que a gente gerencia o nosso tempo, a forma que a gente lida com as nossas 24 horas, são hábitos, né? E a gente tende a não mudar um hábito de um dia para o outro. É necessário uma persistência, uma insistência, uma organização, mas principalmente uma consciência, porque eu não mudo aquilo que eu não tenho consciência, aquilo que eu não admito, ok? Eu vou dedicar mais uma aula para falar sobre priorização. Na próxima aula eu quero trazer mais uma ferramenta para você melhorar a sua capacidade de priorizar, sejam atividades, tarefas do seu âmbito pessoal ou do seu âmbito de trabalho. Lembrando que todas essas ferramentas, tudo que você está ouvindo aqui é algo que você também poderá utilizar na hora de mentorar, de acompanhar as pessoas às quais você terá a oportunidade de liderar ou caso você já esteja liderando. A gente se vê na próxima aula.